启智润心 为发展涵养“动力源”

　　党的二十大报告提出，推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌，增强实现中华民族伟大复兴的精神力量。

　　2021年5月，国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》，提出建设特色鲜明的医院文化，凝聚支撑医院高质量发展的精神力量。

　　公立医院高质量发展，既要靠改革创新的“硬功夫”，也要靠文化传承的“软实力”。从本期起，健康报开设“医院文化书记谈”栏目，邀请各级各类医疗机构的党委书记，结合各自医院发展中那些可圈可点的文化建设理念和实践，谈谈他们关于医院文化建设的思考和体会。

　　医学文化传承和创新，是医院文化建设的重要内涵，是公立医院必须履行的重要使命，也是公立医院建设发展的重要内容，更是推动公立医院高质量发展的强大动力。党的二十大报告中，对于践行社会主义核心价值观，推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌也提出了明确的要求。

把与时俱进的价值观作为医院文化建设的灵魂

　　医院文化具有独特性和特殊性。一方面，相比于医院的经营、发展、创新等，人民群众对于公立医院公益性的要求远远高于其他方面，这就要求在塑造医院文化的过程中，要始终把“人民至上”“以患者为中心”放在核心位置。另一方面，公立医院特别是大型公立医院往往承担着医、教、研、防、康、管等多重任务，医院文化建设要兼顾不同岗位、不同职能、不同人群等。

　　医院文化是优秀传统文化、医学人文精神、行业精神等的集中体现。医院的院容院貌、就医环境以及职工的精神面貌、行为规范是医院文化的“外在”“表象”。医院在进行外部文化塑造时，要了解人民群众的需求、社会的意见，与医院的功能定位、发展战略等结合，得到社会的广泛认可。医院的价值观是医院文化的核心，必须得到全院干部职工的普遍认可，成为大家共同遵循的价值准则和行为准则。

　　医院的生存和发展离不开医院精神的长期塑造和医院文化的长期建设。应注重搭建文化建设平台，通过多种载体和丰富的文化活动，展示医院文化内涵和精神实质。

　　天坛医院党委紧扣时代脉搏和发展阶段特点，在神经外科起步和发展阶段，把王忠诚院士提出的“发展神经外科事业”这个目标作为医院文化建设的灵魂。随着临床神经学科发展达到较高水平，医院进入打造临床神经科学国家战略力量高地，建设研究型、创新型医院的新发展阶段，在“发展神经外科事业”的基础上，又融入赵继宗院士提出的“探索铸就希望”理念，进一步丰富医院文化的内涵，并将两位院士题写的相关内容的手迹作为重要文化符号展示。同时，医院把握增强凝聚力、提高竞争力的文化建设导向，对外以患者为中心，对内以职工为中心，开展以人为本的医院文化建设。

　　王忠诚院士是我国神经外科的创始人和开拓者之一，医院党委将王忠诚精神作为天坛医院医务工作者的价值取向，建立了以王忠诚院士提出的医院精神——“医德高尚、精益求精、严谨求实、勤俭廉洁”为价值追求的文化建设体系，充分发挥榜样带动作用，在全院营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

　　医院党委提出“全心全意依靠广大医务人员管理经营医院”的理念，明确专业、技术、管理、后勤服务保障、第三方“五支队伍”都是天坛医院的建设者，并在此基础上，完善荣誉奖励制度，颁授“最美天坛建设者”“天坛名医”“天坛名师”“天坛学者”“终身成就奖”等覆盖各领域、各岗位的荣誉称号，提升职工的荣誉感、归属感和使命感，增强医院的凝聚力和向心力。

　　近年来，医院党委结合现代医院管理制度建设试点、公立医院高质量发展试点等工作，明确文化建设的现阶段特征、建设方向和发挥作用的途径、渠道，使得文化建设更具有针对性、时代性。通过修订完善医院章程、健全现代医院管理体系等，完善医院“激励与约束相协调，重点是激励”的制度文化;通过建立“追求卓越、尊重平凡、拒绝平庸”的管理经营理念，营造关心关爱医务人员文化;通过强化患者需求导向，建设纯粹医者文化、医患和谐文化等，建设以患者为中心的文化和价值观，丰富和完善医院的管理文化。

将医院文化建设融入职工工作生活

医院文化建设如何应对新任务新挑战

　　随着互联网技术的不断发展，自媒体、社交平台层出不穷，思想多样化特点愈发明显，这对于文化建设提出了新的要求。面对新任务、新挑战，医院文化建设该如何开展?

　　首先，必须明确医院文化建设的核心问题。习近平新时代中国特色社会主义思想是引领、指导医院文化建设的根本遵循;“人民至上、自信自立、守正创新、问题导向、系统观念、胸怀天下”是我们进行医院文化建设的指导思想。

　　医院文化建设必须在党委的领导下，与党的建设、党的思想政治工作紧密结合，按照党委领导、院长负责、科室组织、全员参与的原则开展。在医院层面，要完善管理文化、制度文化、廉洁文化等;在科室层面，要着力打造锐意进取、风清气正、见贤思齐的学科文化、学术文化和科室文化，让医院文化建设融入医院每一个角落，形成上下联动、良性互动的有机整体。

　　其次，医院文化建设绝不是孤立的，也不是可有可无，更不能与医院发展成为“两层皮”。要深刻认识到，好的医院文化与学科建设一样，是推动医院发展的核心竞争力和内在驱动力。

　　纵观国内外那些为医学发展和人类健康作出卓越贡献，在广大患者心目中具有极高地位和极好口碑的医疗机构、医学院校，都有一个共同的特点：无论是在这里学习还是工作，人们都以此为荣，并愿意为这样的机构贡献自己的全部力量——这正是优秀的医院文化带来的荣誉感、归属感和使命感，并成为推动发展的实实在在的动力。

　　再次，医院文化建设要注重接续、传承，既要从历史中走来，也要与时俱进、不断创新，体现延续性和创新性的统一。

　　医院文化的形成绝不是一朝一夕之功，而要依靠若干代职工经过多年的创造、完善、积淀、传承。否定历史或置传统于不顾，另起炉灶式地进行文化建设，难以形成健康优秀的医院文化。

　　医学的发展本身就是不断创新的过程，随着社会经济发展，人民群众对于健康和医疗卫生服务的需求也在发生着变化。从这个角度而言，医院文化建设必须不断创新，通过不断更新完善价值观念、服务理念、制度机制等，展现医院文化的时代性特征，推动医院迈上高质量发展之路。

　　文：首都医科大学附属北京天坛医院党委书记 管仲军、党委宣传部部长 卢国强

　　编辑：张昊华杨真宇

　　校对：于梦非

　　审核：徐秉楠 陈飞

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